Хэнань расширить подготовку в течение многих лет сосредоточена профессиональном развитии решить сплоченности команды и личное отношение расширением учебных Хэнань Хан Кай Внешний размер был важной частью каждого управления корпоративными талантов, вниманием корпоративного управления, в настоящее время компании предпочитают расширять подготовку более суровой, имеют более высокие требования, для сотрудников и какую подготовку в области развития, для какого рода учебные развития и большего понимания. В настоящее время все больше и более интенсивной конкуренции во всех сферах жизни, Хэнань Хан Кай-развивающего обучения управление советы, как компания хочет сохранить хорошие конкурентные собирается с помощью различных методов, чтобы улучшить качество персонала, способности, для того, чтобы найти лучший способ для высокой эффективности через наше управление, чтобы обеспечить идеальное начало водопропускных труб расширить систему подготовки может решить эти проблемы, так что сотрудники лучше создать ценность для предприятия. Корпоративное обучение с учетом ваших профессиональном развитии. 1, тщательно выбирать, если вы хотите, чтобы производительность сотрудников работа и лояльные сотрудники имеют очень хорошие, в выборе работников, должны быть чрезвычайно причудливые отношения. Все больше и больше компаний в стране и за рубежом стали популярным выбором для человека, основанной на отношение персонала. Хотя никто не может дать этому слову точное определение, но кто может понять, как она есть. Schindlerhof (ведущий отель в Европе) ищет "службу в качестве счастливого человека." Эта истина: если работник не активно думать о работе, нет долгосрочной целью, просто сделать изо дня в день, даже лояльны к компании, там не так много значения. 2. Сотрудники Посмотрим, нет будущего, чтобы говорить о будущем корпоративной лояльности не слеп лояльность нелояльных корпоративной лояльности слепа, но и опасно. Чтобы получить лояльность сотрудников, компании должны придерживаться их лояльность. Корпоративный лояльность проявляется в продолжение погоне за успехом. Пусть ваш бизнес постоянно прогрессировать, продолжать, чтобы преуспеть, только то, как компании продолжают апеллировать, но и иметь достаточную пропускную способность, чтобы вознаградить лояльности сотрудников. Как менеджер, имеют долгосрочные планы и стратегического планирования, сконцентрироваться на выполнении конкретной отрасли, и стала лидером в своей решимости поля. 3, чтобы дать четкие указания сне продвижение делает сотрудников и подразделений по мобилизации дезориентирован. Таким образом, сотрудники должны карту, чтобы помочь, в основном, те сотрудники, в большей степени готовы дать им руководить коллективной жизни. Лучший способ сохранить талант пытается поддержать их в предприятия, понять, что их цели карьеры в виду, а затем помочь им разработать планы по достижению целей. Upsizing рационального проектирования подход к бизнес-целям и задачам сотрудников объединяются, чтобы помочь компаниям найти работников завтра, в следующем году, через год после направления развития. Строгие правила рекламной игры, и соблюдать эти правила. Цель состоит в том, чтобы дать сотрудникам уверенность подойти к этой акции, что позволяет им вернуться к работе в чем-то, чтобы смотреть вперед.