Хэнань Хан Кай специализируется на "открытом тренинга по развитию", чтобы расширить учебные заведения управлять Кай Хан китайская компания сочетает в себе уникальный учебный потребности расширить, создавая уникальный для отдельных лиц, групп и организаций, чтобы расширить систему обучения, с индивидуальным дизайном и стандартизации осуществление комплекса тренировочном режиме, нарушая учебный масштаб узким местом в общей промышленности, так что обучение может расширить число участников увеличилось значительно расширить подготовку, позволяющую быстро продвижение по службе. Компания, основанная движение, чтобы расширить подготовку специалистов, профессиональных экспертов-развивающего обучения на открытом воздухе, преподавателей основные силы. Бизнес был успешным для сотен известных корпоративных человеческих ресурсов исследований развивающего обучения прилагает неустанные усилия и добились хороших результатов. Основные ценности - корпоративные интересы, прежде всего, преданность благодарения Integrity Zhixingheyi стереорегулярность Промышленное высокого качества является общее убеждение в основных значений всех сотрудников. Я верю только придерживаться шести основных ценностей в целях поддержания правильного направления в дальнейшем развитии, для того, чтобы действительно стать мирового класса отличное предприятие, в целях достижения устойчивого развития предприятий, и в конечном итоге бизнес вечнозеленых. Управление Road - открытый инновационного сотрудничества управления бизнесом и конкуренция является основным руководящие принципы, и прошлые успехи и опыт, является необходимым условием для дальнейшего выживания осведомленности системы предприятия. Успех в бизнесе зависит от того, имеет ли компания достаточную пропускную способность для инноваций, можем ли мы поддерживать открытый ум, способен работать в тесном сотрудничестве с верхних производителей, сможем ли мы продолжать, чтобы получить конкурентное преимущество в конкуренции. Талант понятие - моральная и культурная идентичность в качестве первого справедливой конкуренции в выборе и использовании премиальных выплат, ориентированных на и наказания единства и сотрудничества и совместного развития человеческих ресурсов является первой столицей компании, всегда обращайте внимание на персонал. Придерживайтесь "морали во-первых, культурной идентичности," Принцип отбора персонала; придерживаться "Выбор и использования энергии, добросовестной конкуренции," принцип назначения кадров; придерживаться "ориентированных на производительность, поощрений и наказаний," Принцип оценки таланта; придерживаться "единства, сотрудничества и общего роста "принципы воспитания талант. Работа этика - работа в корпоративной стремление к совершенству является обучение, работа растет, работа практика в их бизнес, культурная идентичность является необходимым условием для успешной работы стремлении к совершенству является идеальным работа каждого сотрудника.